日前，大東公司在內(nèi)部經(jīng)營工作和機構(gòu)改革動員會上，著重就管理體制改革、成本管理、技術(shù)管理三方面進行部署：

打破現(xiàn)有管理模式，建設(shè)職能型、競爭型高效辦事團隊。公司全面推行班組長以上管理人員競爭上崗機制，通過從管理體制和管理機制上實行大調(diào)整、大變革，徹底打破用人制度上的守舊觀念和不合理模式，通過減員加壓、明晰職能，實現(xiàn)目標管理，使基層隊伍中有能力、有作為的管理人員脫穎而出，不斷提高車間部門和班組的工作效率。

確定目標成本管理，實行開源節(jié)流，充分挖掘各種贏利潛力。公司明確將成本管理作為2010年公司工作的主題和突破口，提出要向原材料采購抓管控、向車間領(lǐng)用抓單耗、向生產(chǎn)流程抓跟蹤、向設(shè)備維修抓定額、向訂單限量和流程品管抓扎口。

著力突出技術(shù)管理，大力推進技術(shù)技術(shù)進步和創(chuàng)新。圍繞成為替代日本的毛巾工廠目標，要在毛巾工藝技術(shù)的新研究、新改良、新突破上做文章，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。