今年1-10月份，紡織染紡紗分公司積極應(yīng)對(duì)棉花價(jià)格大起大落、勞動(dòng)力不足等，搶抓機(jī)遇，狠抓產(chǎn)能，生產(chǎn)棉紗折標(biāo)準(zhǔn)品產(chǎn)量20434噸，比去年同期上升58％；實(shí)現(xiàn)銷售收入3.14億元，同比上升76%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)518.49萬(wàn)元，一舉扭虧為盈，預(yù)計(jì)全年可望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元。企業(yè)通過(guò)“四抓”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高、兩個(gè)降低”：

一是抓機(jī)遇，提高產(chǎn)能水平。抓住銷售形勢(shì)轉(zhuǎn)好機(jī)遇，克服人員不足的困難，發(fā)動(dòng)職工加班擴(kuò)臺(tái)，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高產(chǎn)能；發(fā)揮前紡資源，新增1.1萬(wàn)錠細(xì)紗機(jī)投入生產(chǎn)；加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，生產(chǎn)效率從年初的95％提高到96.8％。產(chǎn)能的提高，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。

二是抓市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)能力。關(guān)注市場(chǎng)走向，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和售價(jià)，提高企業(yè)收益；改變付款方式，增加現(xiàn)金收入的比例，下降應(yīng)收款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；提高自營(yíng)率，擴(kuò)大自己的客戶群，自營(yíng)比例提高到近70％。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)成品庫(kù)存從高峰時(shí)的1200噸降到目前的350噸；原料庫(kù)存從400噸增加至1300噸；10月底應(yīng)收賬款同比下降200萬(wàn)元；現(xiàn)金收入與銷售收入占比從原來(lái)的三分之一提高到三分之二。

三是抓棉花采購(gòu)，降低原料成本。在大起大落的棉花市場(chǎng)上，把握采購(gòu)節(jié)奏，根據(jù)價(jià)格走勢(shì)，遠(yuǎn)期、近期和現(xiàn)貨按一定比例定購(gòu)；克服資本不大的制約，通過(guò)質(zhì)壓、訂立遠(yuǎn)期合同等擴(kuò)大定購(gòu)量；抓住國(guó)家政策拋儲(chǔ)的機(jī)會(huì)，訂購(gòu)國(guó)儲(chǔ)棉。公司每月的原料成本比市場(chǎng)價(jià)低1000元左右，為企業(yè)效益提高起到重要作用。

四是抓管理，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)用好峰谷電、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能源成本；通過(guò)提高生產(chǎn)效率和員工擴(kuò)臺(tái)等，降低噸紗工資成本；通過(guò)管理考核，降低原輔材料消耗。