2014年工作收尾在即，揚子碳素繼續以強化內部管理為抓手，苦練內功，主動作為，積極應對持續低迷的碳素電極形勢，堅決打贏這場攻堅戰。

    向制度管理要效益。反復論證，建章立制，出臺了《南通揚子碳素股份有限公司績效考核管理辦法》，各車間部門依據自身工作性質和班組實際情況，頒布實施了市場化的考核辦法。實現職工思想由“發工資”“發獎金”向“掙工資”、“掙獎金”轉變，激發職工工作熱情，提高了工作效率。

向技術管理要效益。始終堅持向技術管理要效益，以“穩質、提效、節支、降耗”為目的，全力支持小改小革、公關課題等技術研討、革新工作。堅持安全經濟技術一體化論證，嚴格技術改造過程監督，加強投入產出的經濟型分析，強化論證，確保出實效。積極組織專業技術人員深入一線，把實際操作培訓與理論知識緊密結合，促進該公司技術管理更上一個新臺階。

向細節管理要效益。持續深入推進修舊利廢活動，每月將修舊利廢指標分解到各車間部門，嚴格按照修前鑒定、修后驗收的要求進行監督考核。鼓勵干群節約每一張紙、每一度電，并納入內部市場化考核。嚴控生產材料費用，每月制定考核指標，超出或節約部分納入到各車間部門工資總額，獎罰分明。