7月下旬，中航高科召開了2020年度上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及計劃財務(wù)部等相關(guān)人員先后對5家子公司、兩個項目部，就上半年經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)。各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參會。

會議宣貫了集團公司和制造院的相關(guān)會議精神，回顧了公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在問題，研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年的工作任務(wù)。

2020年上半年，公司持續(xù)聚焦主業(yè)、拓展業(yè)務(wù)，以“提質(zhì)增效”為工作主題，圍繞“一個目標(biāo)、五個著力”全力推進各項工作。上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入176,869.79萬元，同比增長22.26%，完成全年工作目標(biāo)的60.99%；實現(xiàn)利潤總額37,639.99萬元，同比增長9.03%（剔除地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同比增長103.72%），完成全年工作目標(biāo)的94.10%。

共克時艱，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)

面對新冠肺炎疫情帶來的考驗，公司經(jīng)營管理層迅速反應(yīng)、主動作為、快速行動，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，切實做到了生產(chǎn)經(jīng)營有序恢復(fù)、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進。在做好疫情防控的同時，為保障各項生產(chǎn)經(jīng)營人物有序開展，各部門各司其職、通力合作，對安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、外協(xié)加工等生產(chǎn)經(jīng)營工作進行梳理、細(xì)化，完善生產(chǎn)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，同時加強資源統(tǒng)籌及能力計劃平衡，以提升供應(yīng)鏈管理、過程管控的運轉(zhuǎn)能力為手段，優(yōu)化生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。

全力以赴，聚焦主業(yè)創(chuàng)新

公司堅持加強科研能力建設(shè)，加大科研投入力度，增強經(jīng)濟增長動力。一是航空復(fù)合材料領(lǐng)域完成4米級民機復(fù)材機身筒段墜撞試驗件交付任務(wù)；完成向 FACC 供貨的蜂窩產(chǎn)品試制及相關(guān)工藝改造和驗證；完成軌道交通及航空航天用高性能芳綸紙基復(fù)合材料的制備及應(yīng)用示范項目中兩種規(guī)格國產(chǎn)芳綸紙蜂窩的研制及性能研究；完成 25 噸牽引車復(fù)合材料后簧開發(fā)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計。二是民航剎車領(lǐng)域完成A321型號飛機剎車盤副和CRH5型號動車組制動閘片的取證工作。三是骨科植入物領(lǐng)域加速推進 C 系列二代膝關(guān)節(jié)產(chǎn)品、新型 HA 涂層股骨柄、全肩關(guān)節(jié)產(chǎn)品等三項產(chǎn)品的研發(fā)。四是機床裝備領(lǐng)域完成臥式加工中心 H63B/S、H80 及 VMCL650 等產(chǎn)品的設(shè)計定型，推動產(chǎn)品序列優(yōu)化；參與研制國家科技重大專項課題“100 噸焊接力液壓振動線性摩擦焊技術(shù)與設(shè)備”項目，完成階段性任務(wù)。

公司在新材料業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)利潤總額39，528.44萬元，同比增長76.41%；在機床業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)利潤總額-1,780.64萬元，同比扭虧24.91%。

精準(zhǔn)施策，加快轉(zhuǎn)型升級

公司系統(tǒng)識別疫情帶來的風(fēng)險、以及國家政策層面尤其是在市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)上帶來的機遇，在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上探索承攬軍工產(chǎn)品批量加工任務(wù)的組織和營銷模式，擴大經(jīng)營領(lǐng)域，加快現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，穩(wěn)定產(chǎn)品動態(tài)性能力，多舉措提升產(chǎn)品質(zhì)量管理，做好高端裝備重大攻關(guān)項目、重大專項的配套任務(wù)及航空零部件智能生產(chǎn)線工程，加快機床業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

總經(jīng)理張軍充分肯定了各單位所取得的成績，對上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作完成情況進行了總結(jié)，對下半年工作提出了四方面要求：一要扎實做好“兩金壓控年”工作部署，貫徹落實“兩金”壓控專項行動工作方案，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，提升資產(chǎn)運營效率；二要堅持技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，持續(xù)加大科研投入，以科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為動力推動企業(yè)核心競爭力升級；三要加強內(nèi)部風(fēng)控管理，建立規(guī)避風(fēng)險的長效機制，確保公司依法經(jīng)營、合規(guī)運行，促進公司可持續(xù)發(fā)展；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要各司其職，進一步強化績效考核，提升領(lǐng)導(dǎo)團隊與員工的凝聚力，確保實現(xiàn)各項年度經(jīng)營目標(biāo)。