今年以來，產控集團緊緊圍繞“四個全面”戰略布局和五大發展任務，按照“轉型發展”的經營主基調和“穩健經營、穩中求進”的工作總要求，銳意進取，攻堅克難，上半年各項工作扎實穩步推進。為更好地完成2016年經營工作任務，7月13日至7月16日，產控集團陸強新總經理率第二調研工作小組赴投資企業開展為期三天的上半年經營工作調研。

    調研小組圍繞投資企業上半年經濟運行態勢、主要目標任務完成情況等各方面，與投資企業主要負責人展開交流，對上半年工作進行了細致梳理。陸強新對投資企業2016年上半年工作任務落實情況、存在的問題和需集團協調的相關事項進行了詳細的詢問和分析，并就下半年企業發展形勢與投資企業經營班子共同研究，討論相應工作舉措。

    陸強新充分肯定了投資企業領導班子上半年在著力解決“新常態下怎么看，新常態下怎么干”而付出的努力。他指出，就上半年取得的取得成績看，投資企業各項工作開展“思路清、方向明、措施實”。從上半年主要經濟指標及運行分析來看，有的企業已經出現較快回升的態勢，但一些企業仍困難重重，艱難經營。時間雖然過半，但我們一些重點工作仍需持續加壓抓推動。投資企業要認真研究好上半年工作得失，統籌好發展步伐。他要求投資企業和集團相關部門，一是要對照年初排定的目標和任務，對未達序時進度的任務和指標，找出原因和差距，解決發展問題；二是要圍繞項目投入“作文章”，抓好在手項目建設工作，推動企業產品和經營結構調整，破解發展難題，以提高企業運營質量，催生新的增長點；三是要從嚴抓好安全、環保、黨風廉政建設工作，加強安全生產管理，加大環保投入，嚴防各類安全、環保事故，堅守底線，不碰“高壓線”，把安全、環保、黨風廉政工作，變為企業發展的優勢和保障。